accompagner la performance collective de votre équipe
vous souhaitez pour votre équipe
Prendre du temps pour redéfinir votre identité collective, revisiter les manières de travailler ensemble et les règles du jeu, mieux vous connaitre pour mieux travailler ensemble
Soutenir la prise de poste du manager en accélérant la constitution de sa nouvelle équipe et en engageant chacun dans un projet co-construit
Développer la confiance, la solidarité, la reconnaissance de la contribution individuelle et de l’équipe, la capacité d’interagir et de se confronter de manière constructive, de faire face aux défis et aux changements et décider des priorités
menu déroulant
analyse de la demande de coaching
identifier le contexte et les besoins de changement auprès du manager, interviewer les membres de l’équipe afin de comprendre la nature de leurs enjeux et créer une relation de confiance
construction de la démarche d’accompagnement
Construire avec le manager le dispositif de cohésion en lien avec les enjeux de développement de l’équipe
Accompagner le manager afin qu’il soit acteur pendant et après la démarche, pour ancrer les nouveaux modes de collaboration face aux changements à venir
accompagnement sur mesure
Alterner des temps de partage, des apports d’outils, des mises en situation, des ateliers en sous-groupes
Nous proposons un outil de développement d’équipe (MBTI) pour permettre à chacun de mieux se connaître, mieux percevoir le mode relationnel de l’autre, et utiliser les différences pour atteindre les objectifs communs