évaluer de manière approfondie le potentiel d’évolution
d’un collaborateur
pour outiller votre politique de gestion de carrière, vous souhaitez :
Identifier vos talents et construire un vivier de jeunes potentiels
Faire évoluer un collaborateur vers des fonctions à plus fortes responsabilités lors d’un passage cadre, manager, cadre-dirigeant
Fiabiliser vos décisions et bénéficier d’une évaluation objective et étayée au regard des attendus du poste dans son environnement
Sécuriser une promotion interne ou un recrutement sur un poste critique
menu déroulant
Recueillir vos attendus
Construire le dispositif d’évaluation en lien avec vos référentiels de compétences et votre politique ressources humaines
évaluer en 4 étapes dans le respect de la personne
entretien de repérage de compétences mises en œuvre par la personne dans différentes situations professionnelles passées
mise en situation en fonction des critères à évaluer (aptitudes managériales, commerciales, leadership…)
étude de cas afin de d’évaluer les aptitudes intellectuelles, stratégiques et décisionnelles de la personne
débriefing à chaud : étape de « décompression » pour le candidat, elle permet d’apprécier ses capacités de remise en cause et de lui donner un premier retour
Conclusion et plan de développement
rapport de synthèse avec forces et points de vulnérabilité de la personne, recommandations et/ou plan d’intégration et de développement personnel (formation, coaching, tutorat, entretien de suivi)